LOS REQUISITOS EN ISO 45001; Cláusula 6

En primer lugar, hablaremos del curso de capacitación vamos a cubrir la Cláusula 6 de los requisitos en el ISO 45001, el marco del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional.

6.Planificación

6.1 Acciones para abordar los riesgos y oportunidades.

6.1.1 General

La organización debe determinar los riesgos y oportunidades que deben abordarse para:

• Garantizar que el sistema de gestión.
• Lograr los resultados previstos y prevenir o reducir los efectos no deseados.
• Lograr una mejora continua en la determinación de riesgos y oportunidades.

Además, se debe tener en cuenta lo siguiente:

• Los peligros
• Los riesgos y otros riesgos asociados con la OHS.
• Requisitos legales
• Otros requisitos para la salud y seguridad ocupacional

Además, se ha tenido en cuenta durante el proceso de planificación de riesgos y oportunidades y antes de la implementación, independientemente de que sean permanentes o temporales.

• cambio en la organización
• cambios en el proceso
• cambio en el sistema de gestión

La organización mantiene información documentada sobre:

• Riesgos y oportunidades
• Procesos y acciones necesarias para determinar y abordar los riesgos y oportunidades asociados

6.1.2 La identificación de peligros, evaluación de riesgos y oportunidades

6.1.2.1 Identificación de peligros

La organización establecida se implementó y mantuvo un proceso o procesos para la identificación de peligros que es continuo y proactivo.

Es decir, hay muchas cosas que se toman en cuenta como las necesidades de identificación de peligros

Por ejemplo:

• Cómo se organiza el trabajo
• Factores sociales que incluyen la carga de trabajo, horas de trabajo victimización acoso e intimidación
• Liderazgo
• Cultura dentro del organización para actividades no rutinarias y rutinarias

Estas son identificación de peligros que se tienen en cuenta otros factores, como:

• Equipos de infraestructura
• Materiales
• Productos químicos, etc.,

Estas son directamente del estándar y en lugar de revisar uno por uno, sin embargo, sería mejor que lo adaptara a las necesidades de su organización.

También un proceso de identificación de peligros tiene en cuenta:

• Los incidentes pasados ​​relevantes internos o externos, incluidas las emergencias y sus causas
• Posibles situaciones de emergencia
• Acceso al lugar de trabajo y sus actividades, incluidos los trabajadores contratistas, los visitantes y otras personas que se encuentren cerca.
• Los trabajadores en un lugar que no se encuentra bajo el control directo de la organización

Hay un proceso de identificación de peligros que también se toma para contar otros factores como:

• El diseño del área de trabajo
• Procesos
• Instalaciones
• Maquinaria y equipo
• Procedimientos operativos

También tiene en cuenta otros factores como:

• La organización del trabajo incluyendo adaptación necesidades especiales y capacidades de los trabajadores involucrados
• Situaciones que ocurren en las proximidades del lugar de trabajo causadas por actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organización
• Situaciones no controladas por la organización que ocurren en las cercanías del lugar de trabajo que puedan lesionar a los trabajadores.

Posteriormente se toma el proceso de anticipación de peligros para contar otros factores, como cambios reales o propuestos, y aquí hay muchas actividades de procesos de operaciones de la organización y conocimiento de información sobre peligros.

6.1.2.2 La evaluación de los riesgos de salud y seguridad ocupacional y otros riesgos para el sistema de gestión

La organización ha establecido procesos implementados y mantenidos para:

• Evaluar los riesgos de los peligros identificados teniendo en cuenta la eficacia de los controles existentes
• Determinar y evaluar otros riesgos relacionados con el establecimiento, la implementación, la operación y el mantenimiento del sistema de gestión.

Para evaluar los riesgos, la organización se tiene:

• Una metodología y criterios sistemáticos y proactivos no reactivos definidos, estas metodologías y criterios son documentado.
• Los criterios metodológicos para evaluar los riesgos toman en consideración el alcance y están documentados y los criterios metodológicos para evaluar el riesgo toman en cuenta la naturaleza y también el tiempo.

6.1.2.3 La evaluación de oportunidades y otras oportunidades para el sistema de gestión de SSO

La organización ha establecido, ha implementado y mantenido un proceso o procesos para evaluar oportunidades para:

• Mejorar el desempeño del sistema de gestión de LHIN
• Adaptar el trabajo
• Adaptar la organización del trabajo
• Eliminar los peligros
• Reducir los riesgos
• Mejorar el sistema de gestión
• Adaptar el entorno de trabajo a los trabajadores

6.1.3 La determinación de requisitos legales y otros requisitos

La organización ha establecido procesos implementados y mantenidos para determinar y tener acceso a requisitos legales actualizados y además otros requisitos que son aplicables a los peligros los riesgos y el sistema de gestión de SSO

Por otro lado, la organización determina cómo estos requisitos legales y otros se aplican a la organización y qué se debe comunicar cumpliendo con la determinación de los requisitos legales.

Sin embargo, otros requisitos han establecido la organización de implementación y mantenido procesos para tener en cuenta los requisitos legales y otros requisitos aplicables al establecer la implementación mantener y mejorar continuamente su sistema de gestión.

Además de, mantener y conservar documentos de información sobre sus requisitos legales y de otro tipo. Es decir, garantizar los requisitos legales y de otro tipo se revisen y actualicen periódicamente para reflejar cualquier cambio en la cadena.

6.1.4. La planificación de la acción

El plan toma en consideración:

• Acciones para abordar estos riesgos y oportunidades.
• Acto para abordar los requisitos legales y de otro tipo.
• Acciones para prepararse y responder a situaciones de emergencia
• La jerarquía de controles para no olvidar los resultados del sistema de gestión de SSO cuando se planifica la toma de acción
• Mejor prácticas
• Opciones tecnológicas
• Requisitos financieros
• Requisito operativo
• Requisitos comerciales
• Cómo integrar e implementar las acciones en su sistema de gestión de SSO procesos y todos los demás procesos comerciales
• Evaluar la efectividad de estas acciones

6.2 Los objetivos y la planificación para lograrlos

6.2.1 Los objetivos

La organización ha establecido objetivos funciones y niveles relevantes para mantener y mejorar continuamente el sistema de gestión y su desempeño.

Los objetivos tienen en cuenta los requisitos aplicables

• Los resultados de la evaluación de riesgos y oportunidades.
• Los resultados de la consulta con los trabajadores y, si existen, los representantes de los trabajadores
• Los objetivos son consistentes con la política, medibles, capaces de evaluar el desempeño, monitoreados y comunicados, también se actualizan según corresponda.

6.2.2. La planificación para lograr los objetivos

Al planificar cómo lograr los objetivos la organización ha determinado:

• ¿Qué se hará?
• ¿Cuáles son los recursos necesarios?
• ¿Quiénes seremos responsables?
• ¿Cuándo se completará?
• ¿Cómo se evaluarán los resultados?
• Los indicadores de seguimiento
• ¿Cómo serán las acciones para lograr los objetivos de SSO integrado en los procesos comerciales de la organización?